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“創(chuàng)新”是沈鼓發(fā)展的強音!
2022-12-12
12月7日,《沈陽日報》報道了沈鼓集團不斷挑戰(zhàn)高、精、尖的研發(fā)任務,不斷填補國內(nèi)空白,不斷突破技術瓶頸的生產(chǎn)實踐。使企業(yè)的發(fā)展與國家使命、國家戰(zhàn)略牢牢地拴在一起——



“忙”是企業(yè)發(fā)展的最強音

——來自沈鼓集團蹲點現(xiàn)場的報道


在沈鼓集團,“共產(chǎn)黨員工程”就是不斷挑戰(zhàn)高、精、尖的研發(fā)任務,就是不斷填補國內(nèi)空白、突破技術瓶頸的生產(chǎn)實踐。企業(yè)的發(fā)展與國家使命、國家戰(zhàn)略牢牢地拴在一起。在沈鼓集團,現(xiàn)在雖是年終歲尾,卻是其干部群眾最忙碌的時候……


 

老產(chǎn)品新賦能 

強化領先優(yōu)勢

12月2日,“五朵金花”之一葛麗玲與她的設計團隊金鑫、史金龍等10人,8時剛過便就位了。當天,他們主要任務就是與客戶、工程設計單位等,就福建某公司90萬噸/年丙烷脫氫(PDH)裝置進行技術交流,這是一套大型PDH裝置。就在幾天前,葛麗玲團隊設計的沈鼓集團最大PDH裝置用水平剖分壓縮機組,剛剛完成試驗,正準備出廠。他們手中還握有三臺訂單:浙江某用戶二期要用的一臺75萬噸/年,山東某用戶用的兩臺90萬噸/年PDH裝置壓縮機組。


與以往不同,葛麗玲團隊產(chǎn)品設計方案增加了“高質量”內(nèi)容:采用新技術,提升產(chǎn)品智能化水平,為客戶創(chuàng)造新的附加值。“用技術提升產(chǎn)品性價比,維護我們產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,是我們新增的一個硬杠杠。”談及工作的最新變化,葛麗玲說。


“推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展,鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品的領先地位。這堅定了我們用技術創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造新價值的信心。我們設計院的160名技術人員要把這種意識融入設計工作之中?!鄙蚬募瘓F透平設計院院長李耀祖說。



儲備發(fā)展動能

才高地建設日?;?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; text-indent: 0em; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify;">

12月3日9時—12時,由沈鼓集團人力資源中心組織的面向全國的線上招聘會熱烈地舉行?!吧蚬募瘓F平臺代表世界級水平,我們需要人才……”作為招聘會的主持人,沈鼓集團人力資源中心主任蘇瑛話剛落,線上報名者就絡繹不絕。不到兩小時,報名者達近百人,其中來自重點院校的學生占近半數(shù)。

“線上招聘應屆大學畢業(yè)生是我們?nèi)瞬艃湟环N形式,通過多種形式招聘人才,已成為沈鼓集團常規(guī)操作。”蘇瑛對記者說,“我們有聞名全國的像楊建華、徐強、張騰蛟一樣的大國工匠,也有像‘五朵金花’、姜妍一樣的技術專家。但是,面向高質量發(fā)展,我們最缺的還是人才。所以,我們要堅定地實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略?!?/p>



黨的二十大勝利召開后,人力資源部門是沈鼓集團最忙的部門之一。


蘇瑛還向記者展示了一份沈鼓集團人才高地建設方案——


眼睛向內(nèi):搭建育才平臺,實施政產(chǎn)學研用相結合的科技創(chuàng)新體系培育人才;構建暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道和完善的激勵體系,加快人才成長。


眼睛向外:持續(xù)通過多形式招聘優(yōu)秀人才,促成沈鼓成為吸引優(yōu)秀人才的高地。


搶占制高點

形成技術發(fā)展戰(zhàn)略

12月3日,沈鼓集團負責技術的副總裁張勇主持的技術戰(zhàn)略研討會,進入了一個關鍵階段。參加會議人員有沈鼓研究院院長楊樹華、沈鼓透平設計院院長李耀祖,及沈鼓透平設計院常務副院長姜妍等。研討會的主題是如何科技自立自強,話題從基礎建設、基礎研究、核心技術攻關,到技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施路徑……


當晚,張勇發(fā)給記者一份沈鼓集團的技術戰(zhàn)略——

總任務:在壓縮空氣儲能、海洋石油勘探、核泵等高端產(chǎn)品應用領域,實現(xiàn)立足科技自強。


具體目標:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),繼續(xù)策劃包括180-200萬噸級乙烯、800萬噸/年LNG裝置壓縮機等在內(nèi)的裝備解決方案;新能源產(chǎn)業(yè),能源回收利用、氫能、碳利用、核電等領域實現(xiàn)突破;高水平安全的產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)干氣密封等關鍵配套件國產(chǎn)自主化研制……

張勇告訴記者:“這是在黨的二十大勝利召開后,沈鼓形成的第一個技術發(fā)展戰(zhàn)略,也是沈鼓的沖鋒號、總攻令!”


 

優(yōu)

搶占市場新賽道

贏得未來發(fā)展

在跑客戶的途中,沈鼓集團負責市場業(yè)務的副總裁馬志宏,一天內(nèi)在網(wǎng)上開了六個會議:為明年的企業(yè)營銷方案定下調子,確定未來市場發(fā)展思路。企業(yè)高質量發(fā)展,市場要先行。這些日子,馬志宏負責的營銷部門廢寢忘食地工作著,研讀黨的二十大報告,研讀行業(yè)發(fā)展的報告,研判影響未來發(fā)展的新動態(tài);還要走訪一批重點客戶……“卡住C位,我們在新賽道搶占制高點。”馬志宏說。



12月3日,沈鼓集團董事長戴繼雙,忙到22時才接受了記者的電話采訪。一個月前,即11月2日,黨的二十大剛勝利閉幕一周,沈鼓集團便舉行了一次重大裝備成果發(fā)布。戴繼雙作了主題報告,提出了企業(yè)未來發(fā)展的新戰(zhàn)略。記者發(fā)現(xiàn)了他的職務有一個變化:董事長后面又加了一個——首席執(zhí)行官(CEO)。而集團總經(jīng)理馬誠成了總裁,負責技術的副總裁張勇成了首席技術官,馬志宏是首席運營官……


“稱謂的改變,讓我們的責任更加精準了、更加自覺了?!贝骼^雙說。




  記者手記>>>


  黨的二十大報告,指明了奮斗方向。

  誰能夠將黨的二十大精神迅速轉化為發(fā)展的理念與競爭力,轉化為實實在在的行動,誰就贏得市場先機。沈鼓集團,在很短時間內(nèi)確定了企業(yè)發(fā)展的新方略,并付諸行動,展示了高度自覺和主動精神,同時也搶占了高質量發(fā)展的新賽道,贏得了決定未來發(fā)展的新機遇。


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