黨的二十大勝利召開以來，沈鼓集團黨委迅速掀起學習貫徹大會精神的熱潮。組織集團領(lǐng)導班子和廣大黨員干部員工收聽收看黨的二十大開幕會。黨的二十大代表、集團副總工程師姜妍回沈后第一時間向集團干部員工傳達和分享了參會感想以及學習二十大報告的心得感悟。利用各種宣傳、學習平臺，分層次抓學習培訓……黨的二十大全面擘畫的建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖催生了沈鼓集團全體干部職工加快突破“卡脖子”技術(shù)，推動高水平科技自立自強，為制造強國戰(zhàn)略貢獻力量的強大動能。

沈鼓集團是我國重大技術(shù)裝備戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型企業(yè)。1952年被國家確定為全國第一個風機專業(yè)制造廠，是沈陽地道的“老字號”企業(yè)。近年來，沈鼓集團以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，專注主業(yè)，篤行不怠，不斷突破能源與化工重大技術(shù)裝備“卡脖子”難題，已經(jīng)實現(xiàn)了能源與化工所有細分市場核心動設(shè)備的全部國產(chǎn)化替代，成為國內(nèi)唯一一家在此領(lǐng)域能與國際知名公司同臺競技的企業(yè)；沈鼓集團狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，以綠色低碳和數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)發(fā)展賦能，實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到為客戶服務全流程信息化覆蓋和集成，為“老字號”注入新動能；沈鼓集團還持續(xù)深化國企改革，實施子公司混改、三項制度改革以及集團混改等八個方面89項改革，刀刃向內(nèi)，自我革命，徹底破除國有企業(yè)“鐵飯碗”“鐵交椅”，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，企業(yè)活力、效率和效益顯著提升，使“老字號”企業(yè)煥發(fā)新青春。

長期以來，沈鼓始終保持6%左右的科研投入，建立了“兩站四院五中心”的研發(fā)創(chuàng)新體系，建設(shè)了國家和省級科技創(chuàng)新平臺22個，累計擁有2397項自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和專有技術(shù)，研制成功150萬噸/年乙烯“三機”、大型風洞主驅(qū)壓縮機、CAP1400核主泵等一批具有世界先進水平的重大高端裝備，有效解決了核心裝備“卡脖子”問題。未來，沈鼓將致力于能源化工領(lǐng)域所有核心動設(shè)備國產(chǎn)化替代，加快180萬噸乙烯三機、15萬等級空分壓縮機、EVA超高壓往復式壓縮機、四代核電裝備、海洋工程用大型壓縮機等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)的發(fā)展步伐，在提升壓縮機產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平方面展現(xiàn)新作為。