5月10日，集團公司在主樓301會議室召開浙江石化項目動員大會。集團領導班子、相關部門主要負責人以及項目組成員參加會議。會議由集團黨委書記孔躍龍主持。

會上，集團項目管理部部長王軼向全體參會人員匯報了浙江石化項目總體情況；透平設計院院長李耀祖、生產(chǎn)運營部部長朱東輝作為設計、制造單位代表向與會人員匯報了項目實施情況。

集團總經(jīng)理、浙江石化項目經(jīng)理馬誠作講話，并對項目執(zhí)行提出六點要求。一是制定科學詳細的專項計劃；二是相關部門要高效有序地做好各項準備工作；三是按照計劃、文件、預算等要求，對項目實施過程進行全方位時時監(jiān)控；四是各部門要提前做好相應預案，完善問題處理機制；五是時刻發(fā)揮沈鼓”四個特別”精神，確保計劃按期達成；六是設立專項獎懲制度。

隨后，集團董事長戴繼雙、總經(jīng)理馬誠分別與生產(chǎn)、技術、采購、財務等18家單位一把手簽訂項目責任狀。

最后，戴繼雙作重要講話。他指出，今天的大會隆重熱烈，既是項目動員大會，又是沈鼓的誓師大會。針對一個具體項目召開專題動員大會并不多見，傾全集團之力做好浙江石化項目，更說明這個項目對沈鼓未來發(fā)展有著舉足輕重的歷史意義。為此，他對各單位提出九點要求：一是要把該項目打造成標桿工程、樣板工程、精品工程；二是要確保該項目按照合同日期要求100%成套交付；三是所有機組性能指標要滿足合同要求，達到國際先進水平；四是要以高標準、嚴要求打造產(chǎn)品，確保產(chǎn)品品質(zhì)過硬；五是要進一步提高機組成套水平；六是設計資料要按照最高標準執(zhí)行，同時進度要滿足計劃要求；七是加強質(zhì)量過程控制，確保無不良品；八是用高質(zhì)量的服務回饋用戶，不辜負用戶對沈鼓的信賴；九是嚴格執(zhí)行目標成本控制。

戴繼雙強調(diào)，浙江石化項目是浙江”一號工程”，是國家重點項目，也是集團繼核主泵17.6億元合同后的最大訂單。項目來之不易，全體干部員工要倍加珍惜。同時，由于項目產(chǎn)品種類、機組臺數(shù)多，技術含量高，更要求我們銳意進取、不容有失。相信在全體沈鼓人的共同努力下，我們一定會為用戶、為國家交上一份滿意答卷，再樹沈鼓發(fā)展史上的新豐碑。