11月17日至18日，沈鼓集團(tuán)在精益道場二樓報告廳舉辦”沈鼓集團(tuán)精益管理高級研修班”。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部、透平公司相關(guān)部門及各子公司負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀愛波瑞集團(tuán)副總裁王月、愛波瑞技術(shù)總監(jiān)/沈鼓集團(tuán)精益供應(yīng)鏈項目組組長王萍主講。

集團(tuán)黨委書記、董事長戴繼雙做開班動員講話。他在講話中指出，雖然沈鼓推行精益管理較早，但各位領(lǐng)導(dǎo)干部不能在思想上松懈，要不斷提高對精益管理的認(rèn)識和重視程度；同時，各單位要主動打破部門間存在的壁壘，增強(qiáng)主動性、協(xié)同性，加快落地實施的步伐；期望通過本次深入系統(tǒng)的精益培訓(xùn)，能夠給各位領(lǐng)導(dǎo)干部帶來深刻的啟發(fā)和思考。全集團(tuán)上下應(yīng)把精益思想、精益理念更好的結(jié)合到明年工作計劃中，讓沈鼓的精益管理真正發(fā)揮出實效。

培訓(xùn)講師從精益供應(yīng)鏈管理、精益戰(zhàn)略及精益數(shù)字化幾個方面進(jìn)行具體講解。王萍老師帶領(lǐng)供應(yīng)鏈項目組剖析了供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、沈鼓供應(yīng)鏈特點及解決方案，對沈鼓供應(yīng)鏈主流程及關(guān)鍵突破點進(jìn)行了深層次分析；愛波瑞副總裁王月老師對精益戰(zhàn)略定義、本質(zhì)、特點、頂層設(shè)計及精益數(shù)字化進(jìn)行了具體闡述，深刻剖析了中國制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型中存在的問題，同時結(jié)合沈鼓實際情況在這幾方面都給出了有針對性的指導(dǎo)意見。

此次培訓(xùn)安排在精益供應(yīng)鏈項目承前啟后的關(guān)鍵時點，無論是從參訓(xùn)人員還是培訓(xùn)內(nèi)容上，都突顯出了極高的重要性，必將成為沈鼓推進(jìn)精益歷程中最重要的里程碑之一。