炎炎七月，驕陽似火，沈鼓集團精益供應鏈項目推進工作正在如火如荼地進行中。7月4日晚，集團黨委書記、董事長戴繼雙來到精益供應鏈項目作戰(zhàn)室點檢工作，并針對流程梳理和改善工作與愛波瑞顧問老師進行深入交流。戴繼雙對對大家的工作予以肯定，同時鼓勵推進組所有成員克服重重困難，力求精益供應鏈管理推進工作取得全面成功。

沈鼓精益供應鏈項目組自5月初成立以來，通過愛波瑞顧問組老師、各推進組成員及精益辦的共同努力，精益供應鏈管理推進工作取得了巨大進展。七大模塊秉承著團結、協(xié)作的精神，在沈鼓集團現(xiàn)有流程的梳理及改進工作上克服了重重難關。針對某代表性項目的流程梳理工作是精益供應鏈管理推進的前期工作重點，以某代表性產(chǎn)品為試點，各模塊推進組需要從銷售、設計、日常采購、戰(zhàn)略采購、生產(chǎn)及倉儲物流等方面對流程進行梳理及改善，目標是將9個半月的生產(chǎn)周期縮短到7個半月甚至更少，并通過標準化降低成本。為了這個目標，在顧問組老師的指導下，各推進組、精益辦共同對復雜、繁瑣的流程進行細致分析，尋找改善點，力求將流程梳理工作做精做細，以保證新流程改善方向的正確性和可執(zhí)行性。

在本次為期近1個月的流程梳理工作中，顧問組老師、各推進組、精益辦的領導和同事加班加點，廢寢忘食，經(jīng)常工作到深夜。在大家的共同努力下，于7月初完成了全部現(xiàn)有流程梳理寫實和新流程的建立。

某代表性項目流程梳理及新流程建立工作的成功僅是精益供應鏈項目的一小步，相信在全體精益供應鏈項目組成員的努力下，推進工作一定會取得更大的成績，為沈鼓集團改革發(fā)展和轉型升級做出更大的貢獻。