5月4日下午，沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙、集團副總經(jīng)理單瑋以及集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部主要領(lǐng)導對透平公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行了精益點檢。此次共點檢了轉(zhuǎn)子、定子、總裝三個車間，距戴董事長上一次現(xiàn)場點檢僅過了兩周時間，現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，5S管理痕跡得到有效體現(xiàn)。

點檢過程中，單總向戴董事長介紹了集團生產(chǎn)現(xiàn)場改善提升工作方案，并結(jié)合各車間現(xiàn)場改善點講解了具體計劃?，F(xiàn)場改善是集團今年精益工作中一個重要專項，集團以生產(chǎn)現(xiàn)場改善為重點，系統(tǒng)性梳理5S推進組織，落地規(guī)則、標準、制度和考核激勵工作。戴董事長在充分了解現(xiàn)場情況后指出，雖然通過這兩周時間，各車間現(xiàn)場管理狀態(tài)有較大幅度的提升，但改善的空間依然很大。

戴董事長強調(diào)，各級領(lǐng)導要對精益工作引起高度重視，以最快速度完成整改，保證現(xiàn)場改善計劃的各項措施都能按期達成。一定不能以生產(chǎn)任務忙、缺少保潔人員等因素為理由，把5S管理當成可以等一等的事情。5S不是階段性的工作，只有開始，沒有結(jié)束，是一項經(jīng)常性、持續(xù)性，并且和每個人都息息相關(guān)的工作，必須要營造出全員參與的推進氛圍?，F(xiàn)場管理是搭建企業(yè)精益管理體系的基石和出發(fā)點，只有將5S基礎工作堅持不懈的做好，才能夠進一步做好計劃體系、技術(shù)品質(zhì)、供應鏈管理等全價值鏈的精益改善。

從去年開始，戴董事長多次親臨生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場點檢精益工作，充分說明集團高層對精益工作的高度重視，也體現(xiàn)出精益工作是”一把手工程”的決心和理念。通過多次點檢，不僅為集團各級領(lǐng)導做出了表率和垂范，也為精益管理作為企業(yè)戰(zhàn)略如何推進實施，作出了更為宏觀的指引和規(guī)劃。