5月4日下午，沈鼓集團(tuán)黨委書記、董事長戴繼雙、集團(tuán)副總經(jīng)理單瑋以及集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)透平公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了精益點(diǎn)檢。此次共點(diǎn)檢了轉(zhuǎn)子、定子、總裝三個(gè)車間，距戴董事長上一次現(xiàn)場點(diǎn)檢僅過了兩周時(shí)間，現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，5S管理痕跡得到有效體現(xiàn)。

點(diǎn)檢過程中，單總向戴董事長介紹了集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場改善提升工作方案，并結(jié)合各車間現(xiàn)場改善點(diǎn)講解了具體計(jì)劃?，F(xiàn)場改善是集團(tuán)今年精益工作中一個(gè)重要專項(xiàng)，集團(tuán)以生產(chǎn)現(xiàn)場改善為重點(diǎn)，系統(tǒng)性梳理5S推進(jìn)組織，落地規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、制度和考核激勵(lì)工作。戴董事長在充分了解現(xiàn)場情況后指出，雖然通過這兩周時(shí)間，各車間現(xiàn)場管理狀態(tài)有較大幅度的提升，但改善的空間依然很大。

戴董事長強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)精益工作引起高度重視，以最快速度完成整改，保證現(xiàn)場改善計(jì)劃的各項(xiàng)措施都能按期達(dá)成。一定不能以生產(chǎn)任務(wù)忙、缺少保潔人員等因素為理由，把5S管理當(dāng)成可以等一等的事情。5S不是階段性的工作，只有開始，沒有結(jié)束，是一項(xiàng)經(jīng)常性、持續(xù)性，并且和每個(gè)人都息息相關(guān)的工作，必須要營造出全員參與的推進(jìn)氛圍?，F(xiàn)場管理是搭建企業(yè)精益管理體系的基石和出發(fā)點(diǎn)，只有將5S基礎(chǔ)工作堅(jiān)持不懈的做好，才能夠進(jìn)一步做好計(jì)劃體系、技術(shù)品質(zhì)、供應(yīng)鏈管理等全價(jià)值鏈的精益改善。

從去年開始，戴董事長多次親臨生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場點(diǎn)檢精益工作，充分說明集團(tuán)高層對(duì)精益工作的高度重視，也體現(xiàn)出精益工作是”一把手工程”的決心和理念。通過多次點(diǎn)檢，不僅為集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了表率和垂范，也為精益管理作為企業(yè)戰(zhàn)略如何推進(jìn)實(shí)施，作出了更為宏觀的指引和規(guī)劃。