編者按：集團(tuán)黨委通過本文深入回顧了黨的十八大以來、特別是習(xí)近平總書記視察沈鼓集團(tuán)以來，企業(yè)發(fā)生的巨大變化，以昂揚的精神面貌慶祝黨的十九大和迎接集團(tuán)第二次黨代會的勝利召開。

2013年8月30日，習(xí)近平總書記來到沈鼓集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱沈鼓）實地視察，對沈鼓的重大裝備國產(chǎn)化成果給予高度肯定，并對沈鼓未來的創(chuàng)新發(fā)展提出了明確要求。四年來，沈鼓牢記總書記的囑托和要求，真抓實干、開拓創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)重大裝備國產(chǎn)化的新突破，讓中國裝備始終與世界同步，成為令國人驕傲的”國家砝碼”。

不斷推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)發(fā)展新動能日益強勁

習(xí)近平總書記視察時，囑咐沈鼓要深化企業(yè)的改革發(fā)展。 ”兩會”期間，習(xí)近平總書記在參加遼寧代表團(tuán)審議時又提出了包括推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展在內(nèi)的”三個推進(jìn)”要求。四年來，沈鼓始終將習(xí)總書記的要求放在首位，緊密結(jié)合沈陽振興發(fā)展實際，下大力氣推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制改革、破除束縛企業(yè)發(fā)展的藩籬障礙。企業(yè)體制改革取得新發(fā)展，沈鼓集團(tuán)完成了公司股份制改造，引入私募戰(zhàn)略投資者，探索實施混合所有制改革，法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度正在逐步建立?；旌纤兄铺剿魅〉眯鲁煽儯群蟪闪⒘藴y控公司、汽輪動力公司等多個控股、參股公司，企業(yè)資本走上多元化投資道路。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新突破，明確了重點發(fā)展”高端裝備制造、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、國際化業(yè)務(wù)、工程成套和新市場”五大核心業(yè)務(wù)，加快發(fā)展”金融業(yè)務(wù)和智能制造”兩個支撐業(yè)務(wù)的”5+2”發(fā)展戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新改革的不斷深化，給沈鼓帶來了明顯的收益。

不斷提升科技創(chuàng)新能力，企業(yè)核心競爭力明顯增強

沈鼓之所以與其他一些企業(yè)不同的是，在實現(xiàn)重大裝備國產(chǎn)化的過程中，是靠自主研發(fā)實現(xiàn)了從核心零部件到整機(jī)的100%國產(chǎn)化，而且承擔(dān)的所有重大裝備國產(chǎn)化的任務(wù)從未讓國家和用戶失望。根本原因在于企業(yè)的自主創(chuàng)新，在于幾十年來沈鼓持續(xù)不斷的研發(fā)投入和積累。習(xí)近平總書記視察時，特別指出沈鼓為國家做出了很大貢獻(xiàn)。四年來，沈鼓人將習(xí)近平總書記的鼓勵和肯定作為不斷攀登技術(shù)新高峰的強大動力，推動企業(yè)核心競爭力明顯增強。一方面，自主創(chuàng)新體系不斷完善。逐步形成了以院士工作站、博士工作站；沈鼓研究院、沈鼓大連理工研究院、沈鼓西安交大研究院；國家能源大型透平壓縮機(jī)組研發(fā)（實驗）中心、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、東北大學(xué)技術(shù)分中心、浙江大學(xué)技術(shù)分中心和哈爾濱工程大學(xué)技術(shù)分中心為主體的”兩站三院五中心”技術(shù)研發(fā)體系和特色鮮明的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合新模式，聯(lián)合承擔(dān)國家科技計劃項目13項，開展技術(shù)合作136項。另一方面，科研力量投入持續(xù)加大。研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比重由2013年的5.7%，增加到2016年的7.4%。營口大型透平壓縮機(jī)試驗臺、AP1000試驗臺等研發(fā)試驗平臺相繼建設(shè)完成。習(xí)近平總書記視察時，沈鼓才剛剛研制成功100萬噸級乙烯壓縮機(jī)組，四年過去，沈鼓已經(jīng)成功研制了120萬噸乙烯壓縮機(jī)組。此外，10萬空分壓縮機(jī)、CAP1400核主泵等一大批重大高端裝備也在這四年中呈井噴式爆發(fā)，沈鼓的科技實力已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

不斷增強”互聯(lián)網(wǎng)+”融合，企業(yè)”續(xù)航”能力顯著提高

誰把握了工業(yè)發(fā)展脈搏，誰就擁有了未來。近年來，沈鼓集團(tuán)作為機(jī)械裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè),一直在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向高端轉(zhuǎn)型、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、向國際化轉(zhuǎn)型等等。依托”互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)展服務(wù)型制造，是企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動的必然舉措，也是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要手段和有效途徑。沈鼓推出的云服務(wù)平臺遠(yuǎn)程監(jiān)測中心，是在移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)上，建立的一套多端的信息共享機(jī)制和流程，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期過程中的所有信息流管理和分享，方便用戶在任何時候、任何位置查詢所需了解的設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)、物流、安裝、運行等所有信息，并支持實時溝通反饋。

通過智能監(jiān)控，專家可以實時為用戶進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)組異常并立即解決，避免用戶出現(xiàn)非計劃停機(jī)，如果機(jī)組面臨非計劃停機(jī)檢修，一天的損失達(dá)幾百萬人民幣。目前，沈鼓的檢控覆蓋千余臺機(jī)組，通過沈鼓的服務(wù)，一年可減少直接損失接近3億元人民幣，減少間接損失近6億。

沈鼓通過進(jìn)一步應(yīng)用”云物聯(lián)”，與國際市場緊密接軌。目前依靠”借船出?！辈呗裕S國內(nèi)大的工程公司走出去。與中石化煉化集團(tuán)簽訂了國際合作戰(zhàn)略協(xié)議，與法國液空集團(tuán)簽訂大空分合作協(xié)議，并通過了十萬空分產(chǎn)品風(fēng)險評估，成為國內(nèi)唯一具備全面參與液空投資及第三方投資的10萬等級空分項目的壓縮機(jī)設(shè)備供應(yīng)商，為集團(tuán)公司全面開拓國際市場奠定了基礎(chǔ)。同時，加大在海外人才貿(mào)易團(tuán)隊，服務(wù)營銷團(tuán)隊，探索建設(shè)國外代理網(wǎng)絡(luò)，在俄羅斯、美國等本土均招聘了專門銷售管理團(tuán)隊，向營銷和服務(wù)本土化邁出了堅實的一步。

不斷加強黨的建設(shè)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出

習(xí)近平總書記視察沈鼓時，對企業(yè)的黨建工作給予了肯定。四年來，沈鼓始終把黨建引領(lǐng)貫穿企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了”企業(yè)又好又快發(fā)展、黨建有聲有色開展”的生動局面。進(jìn)一步健全和落實黨建工作責(zé)任制，先后制定了一批黨組織參與重大決策的制度流程，并將黨建工作要求和機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費等寫入公司章程，黨組織對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)強化。進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展”共產(chǎn)黨員工程”，2013年11月，中組部將沈鼓開展了近20年的黨建工作品牌——”共產(chǎn)黨員工程”推廣至全國。4年來，沈鼓深入研究新時期企業(yè)黨建的特點和規(guī)律，掛牌設(shè)立”共產(chǎn)黨員機(jī)臺”、”共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并設(shè)置了覆蓋全區(qū)域的”共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”，打造了”共產(chǎn)黨員工程”升級版。四年來，沈鼓共設(shè)立”共產(chǎn)黨員工程”560個，參與黨員4000余人次，累計為集團(tuán)創(chuàng)造效益200億元。進(jìn)一步完善和實施人才強企戰(zhàn)略，著眼于培養(yǎng)和造就高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支人才隊伍，積極實施人才培育項目，充分激發(fā)各類人才施展才華的活力。2016年7月，透平設(shè)計院副總工程師姜妍被授予全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年又光榮當(dāng)選黨的十九大代表。