9月16日，《遼寧日報》第2版全文刊登了該報記者對沈鼓集團董事長戴繼雙的專訪內(nèi)容，全文如下：

沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展

——記沈鼓集團股份有限公司董事長戴繼雙

”市場競爭空前激烈，國產(chǎn)化產(chǎn)品成本優(yōu)勢不斷弱化。企業(yè)發(fā)展必須在供給側(cè)發(fā)力，形成差異化、特色化的產(chǎn)品供給，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。”談到企業(yè)創(chuàng)新，沈鼓集團股份有限公司董事長戴繼雙總是居安思危。

在企業(yè)發(fā)展中，戴繼雙一直秉承著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三大理念。今年1至8月份，沈鼓集團工業(yè)增加值同比增長32.5%，營業(yè)收入同比增長11.2%。當年新增訂單達到57.3億元，同比增長46.9%。這是戴繼雙帶領(lǐng)沈鼓人不斷創(chuàng)新結(jié)出的碩果。

企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新必不可少。戴繼雙認為，企業(yè)要發(fā)展，必須走出獨具特色的持續(xù)創(chuàng)新之路。今日的沈鼓集團已成功搭建起”兩站三院五中心”的組織機構(gòu)，形成了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的跨地域技術(shù)創(chuàng)新體系，從根本上提高了企業(yè)的原始創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新的累累碩果讓戴繼雙為之自豪：為國家核電項目配套的第三代核主泵、首套國產(chǎn)10萬空分壓縮機組和年產(chǎn)120萬噸乙烯三機等一批填補空白、替代進口產(chǎn)品成為沈鼓主要指標增長的重要支撐。

打破壟斷是戴繼雙的奮斗目標，產(chǎn)自沈鼓集團的一批填補空白、替代進口的產(chǎn)品改寫了國際市場格局。戴繼雙舉例，由沈鼓集團自主研發(fā)的我國首套國產(chǎn)10萬空分壓縮機組填補了國內(nèi)空白。此后，德國西門子、美國GE等工業(yè)巨頭紛紛大幅降價。

戴繼雙還帶領(lǐng)沈鼓集團向高端轉(zhuǎn)型、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、向國際化轉(zhuǎn)型，而管理上的創(chuàng)新是重要支撐。”我們不斷探索引進主流管理方式，對企業(yè)進行管理創(chuàng)新。以導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式、推進精益生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理為抓手，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，讓企業(yè)的核心競爭力得到巨大提升。”

今年5月份以后，沈鼓簽下一筆總價近13億元的大單。這筆訂單既是沈鼓向高端轉(zhuǎn)型的一個代表，更是沈鼓多年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的集中體現(xiàn)。

文化創(chuàng)新積淀了企業(yè)發(fā)展”軟實力”。戴繼雙說，現(xiàn)在的沈鼓集團時刻把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，緊扣時代脈搏，通過大力實施CI戰(zhàn)略，建立起企業(yè)文化的”四大體系”，使企業(yè)形成了深厚的文化積淀，最終轉(zhuǎn)化成了促進企業(yè)發(fā)展的強大推動力。