6月2日，透平公司在主樓多功能廳召開2017下半年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)相關(guān)部門，透平公司各部門、車間，相關(guān)子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理馬誠(chéng)主持。

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理單瑋作2017年下半年生產(chǎn)動(dòng)員及安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)啟動(dòng)動(dòng)員報(bào)告，總結(jié)了透平公司1至5月份生產(chǎn)完成情況，并對(duì)6至12月份生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)進(jìn)行全面分析。他同時(shí)指出目前工作中存在的問題和完成任務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)向后七個(gè)月的生產(chǎn)制造和安全生產(chǎn)工作做出全面部署。

隨后，集團(tuán)項(xiàng)目管理部、透平設(shè)計(jì)院、透平采購(gòu)部、透平生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人作為部門代表發(fā)言。

集團(tuán)董事長(zhǎng)戴繼雙就提高產(chǎn)品合同的履約能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成套交付,確保完成透平公司全年生產(chǎn)任務(wù)做出重要指示。他要求，全體干部要充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用；各部門、單位要更快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，滿足用戶的個(gè)性化要求；要不斷提高產(chǎn)品合同的履約能力，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成套交付；要健全生產(chǎn)管理的運(yùn)行體系，提高生產(chǎn)組織管理水平；全集團(tuán)各個(gè)部門、單位要樹立一盤棋思想，明確提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品成套交付；要不斷提高員工的技能與水平，樹立工匠精神，傳播工匠文化；要減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；各單位一把手要親自負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)紅線決不可觸及；要認(rèn)真組織、全面落實(shí)，確保完成透平公司的全年生產(chǎn)任務(wù)。