”必須扭轉(zhuǎn)當(dāng)前’反降增’成效不顯著、措施不得力的局面,將此項工作的實際成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核直接掛鉤,進(jìn)一步加大’反降增’推進(jìn)力度?!边@是蘇永強董事長在集團(tuán)”反降增”專題會上著重強調(diào)的內(nèi)容。
此次會議于6月13日在主樓102會議室召開。集團(tuán)副總經(jīng)理、”反降增”辦公室主任李紹國在會上匯報了1~5月份集團(tuán)”反降增”工作五個方面的指標(biāo)完成情況(價值工程節(jié)約、可控費用執(zhí)行、采購費用控制、政策利用增效、應(yīng)收賬款催收),分析了集團(tuán)”反降增”工作存在的主要問題,提出了確保完成”反降增”工作全年任務(wù)指標(biāo)的超常措施。
從全集團(tuán)總體來看,”反降增”工作各項指標(biāo)完成狀況與年度計劃指標(biāo)有極大差距:截至5月末,價值工程節(jié)約只完成年度計劃的21%,費用節(jié)約僅完成年度計劃的40%,物資采購節(jié)約僅完成年度計劃的3.8%,政策利用增效僅完成年度計劃的32%,應(yīng)收賬款催收僅完成年度計劃的8.1%。其中,應(yīng)收賬款總額較年初雖有所下降,但由于賬齡的變化,提取壞賬準(zhǔn)備金較年初不但未降反而增提,對集團(tuán)利潤進(jìn)一步造成沖擊。
如何突破面臨的窘境和難點?蘇董事長在講話中強調(diào),全體領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識當(dāng)前的形勢和困難,積極轉(zhuǎn)變觀念,咬定目標(biāo)不放松,采取超常措施,強化”反降增”工作措施落實到位。
蘇董事長指出,”反降增”工作成效與確保集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)、影響巨大,各單位要結(jié)合所承擔(dān)的任務(wù),重新制定落實”反降增”指標(biāo)的具體措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將聽取各單位一把手的匯報,并與各單位重新簽訂”反降增”責(zé)任書,確保責(zé)任落實到人。
集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各子公司一把手參加了會議。
(朱連強 李鶴)