近日，《中國經營報》專訪了沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙。戴繼雙在采訪中介紹了近年來沈鼓集團抓住國企改革三年行動和沈陽區(qū)域綜改契機，提升了改革綜合成效，連續(xù)打破國際壟斷，實現企業(yè)高質量發(fā)展。

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沈鼓集團戴繼雙：專注自主創(chuàng)新 從跟跑邁向領跑

沈鼓集團是中國裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略型、領軍型企業(yè)，主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關系國計民生領域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型核泵等“工業(yè)心臟”的高端裝備研發(fā)設計、制造和全生命周期服務業(yè)務。

近年來，沈鼓集團抓住國企改革三年行動和沈陽區(qū)域綜改契機，提升了改革綜合成效，連續(xù)打破國際壟斷，為我國能源與化工行業(yè)裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經濟指標創(chuàng)歷史新高，相比改革前利潤總額增長9倍，凈資產收益率增長15倍，全員勞動生產率增長33.5%。

聚焦能源裝備國產替代

近年來，沈鼓集團聚焦主業(yè)，以“國之砝碼”的擔當實現中國能源與化工核心動設備從無到有、從弱到強，先后承擔了我國能源與化工領域所有大型離心壓縮機組國產化首臺套的研制任務。

沈鼓集團成功研制我國首臺套年產150萬噸乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機、天然氣長輸管線壓縮機、年產2000萬噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復式壓縮機、4.8米風洞主驅壓縮機、CAP1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術裝備，持續(xù)打破國際壟斷，為國家節(jié)約上百億美元，徹底結束我國能源與化工核心動設備長期受制于人的歷史，保障了我國經濟安全和戰(zhàn)略安全。

10萬空分機組

為了實現技術突破，沈鼓集團進行了大量的研發(fā)投入。“我們堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，常年保持6%以上的研發(fā)投入，建立了‘兩站四院五中心’的聯合創(chuàng)新體系，擁有1300多名工程技術人員的國內頂尖研發(fā)設計團隊。建設了國家級技術中心、國家能源大型透平壓縮機組研發(fā)（實驗）中心等國家和省級科技創(chuàng)新平臺22個，累計擁有2397項自主知識產權技術和專有技術，承擔市級以上科研項目366項，其中國家級項目100項；獲得市級以上各類科技榮譽和獎勵1455項，其中國家科技進步獎12項，有力推動行業(yè)技術進步和產業(yè)高質量發(fā)展。”沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙說。

目前，沈鼓集團已經具備年產180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油，以及500萬方LNG、天然氣長輸管線、15萬空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工、大型航空航天試驗風洞等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復壓縮機，以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力。這也標志著沈鼓集團以自主知識產權為特征的重大技術裝備研制能力已躋身世界先進行列，成為世界上少數幾個能夠設計制造大型復雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。

長輸管線壓縮機

在沈鼓集團實現向國際一流企業(yè)跨越的同時，國有企業(yè)改革三年行動也在如火如荼地進行，沈鼓集團實現了以混促改推動企業(yè)向中國特色現代企業(yè)治理變革。沈鼓集團先后完成了多家子公司混改、“三項制度”改革、集團股權多元化改革等一系列體制機制變革?！爸袊厣F代化企業(yè)治理體系更加完善，企業(yè)發(fā)展的內生動力和活力全面迸發(fā)?！贝骼^雙評價。

沈鼓集團堅持股東結構比股權結構更重要的理念，以增資擴股方式引入國家先進制造業(yè)二期基金作為戰(zhàn)略投資者。同時，重構法人治理結構，在公司章程中厘清了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會及經理層的職責邊界，實行職責清單化管理。全面推行兩級職業(yè)經理人市場化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實現由“干部”到“職業(yè)經理人”的轉變。所有高管績效考核與經營業(yè)績“掛鉤”硬約束，真正做到憑能力任職務、靠成績定去留。

“我們全面對標世界一流企業(yè)，深入推進戰(zhàn)略管理、精益管理、績效管理、合規(guī)內控管理等現代化管理?！贝骼^雙說。沈鼓集團撤銷三級以下部門及子公司，縮減干部崗位20%，提高集團決策效率。確定子公司“戰(zhàn)略管控、財務管控、運營管控”三種管控模式，對管控清單進行動態(tài)調整。加快企業(yè)數字化轉型，建成從數字化研發(fā)設計、數字化運營、數字化生產交付、數字化服務全流程的數字化管理平臺，數字化建設水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領先地位。

數字化車間

建設世界一流百年強企

沈鼓集團將全面貫徹黨的二十大精神，以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，以高質量發(fā)展為根本原則，通過傳承與創(chuàng)新相結合、產品力與經濟效益相結合、影響力與價值創(chuàng)造相結合，全面建設成為市場全球覆蓋、技術全球領先、品牌全球公認的世界一流企業(yè)?！傲幍?035年建設成為具有中國特色的世界一流企業(yè)，到2052年建設成為世界一流的百年強企。”戴繼雙表示。

他認為，為實現目標，創(chuàng)新和努力的方向十分明確?！耙皇浅蔀槿蚰茉磁c化工行業(yè)系統(tǒng)解決方案最豐富、服務能力最完備的行業(yè)領軍者；二是持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，聚力打造重大技術裝備科技創(chuàng)新策源地，成為行業(yè)技術發(fā)展的風向標；三是提升資源配置水平及質量保證能力，擴大品牌價值和影響力，將“沈鼓牌”打造成全球能源與化工動設備及解決方案無可爭議的第一品牌；四是擴大海外業(yè)務比重，提高國際化經營能力和資源配置能力；五是加快企業(yè)治理體系和現代化能力建設，充分顯現中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢；六是積極推動數字技術應用和綠色轉型，以數字化、綠色化賦能企業(yè)高質量發(fā)展?！蹦壳?，國資委將開展國企改革深化提升專項行動?！吧蚬募瘓F將持續(xù)開展國企改革深化提升專項行動，強化戰(zhàn)略規(guī)劃指引和剛性約束，進一步提升沈鼓集團核心競爭力，為保障我國能源與化工行業(yè)低碳、綠色發(fā)展和核心裝備安全自主可控繼續(xù)當先鋒、打頭陣，為全面推進中華民族偉大復興貢獻力量！”戴繼雙表示。