3月10日下午，沈鼓集團(tuán)召開2023年績效管理工作會(huì)議。集團(tuán)高管、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)總裁、黨委副書記馬誠主持。

集團(tuán)董事會(huì)秘書金娜作2023年績效管理工作報(bào)告。

金娜從2022年績效管理體系優(yōu)化和完善情況、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)的達(dá)成情況、年度績效管理綜合評(píng)價(jià)通報(bào)、以及績效管理歷程做了全面的總結(jié)。同時(shí)針對(duì)2023年集團(tuán)績效管理工作的思路、目標(biāo)以及六大績效管理原則進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙，集團(tuán)總裁、黨委副書記馬誠代表集團(tuán)與部分單位代表簽訂了《2023年組織績效責(zé)任書》。

集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙發(fā)表講話。

戴繼雙在講話中對(duì)集團(tuán)績效管理工作多年來所取得的成果以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理提升作出的突出貢獻(xiàn)表示肯定。結(jié)合集團(tuán)新發(fā)展階段的實(shí)際情況，戴繼雙對(duì)2023年績效管理工作和集團(tuán)全體干部提出了四點(diǎn)要求：一是聚焦目標(biāo)的引領(lǐng)作用，不斷提高戰(zhàn)略站位和全局思維，高質(zhì)量達(dá)成集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是聚焦企業(yè)文化，深入踐行“成就客戶”的企業(yè)核心價(jià)值觀。建立“以客戶為中心”的運(yùn)行模式和評(píng)價(jià)機(jī)制；三是聚焦高質(zhì)量發(fā)展理念，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，強(qiáng)化績效保底線、亮紅線、強(qiáng)激勵(lì)的作用發(fā)揮；四是聚焦干部作風(fēng)建設(shè)，要勇于變革，敢于擔(dān)當(dāng)，做企業(yè)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的奮斗者和引領(lǐng)者。

戴繼雙強(qiáng)調(diào)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視本次會(huì)議所提出的各項(xiàng)要求，認(rèn)真審視2023年度本單位核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)是否符合集團(tuán)要求，做好任務(wù)項(xiàng)的策劃和分解。各單位要詳細(xì)分解責(zé)任書的內(nèi)容，全面系統(tǒng)地制定本單位、本崗位的全面提升目標(biāo)，層層分解、責(zé)任到人、狠抓落實(shí)，全面、系統(tǒng)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)卓越目標(biāo)，為沈鼓集團(tuán)新一輪高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。