2月24日下午，沈鼓集團(tuán)在主樓多功能廳召開2023年度質(zhì)量工作會(huì)議，深入總結(jié)2022年集團(tuán)公司的質(zhì)量工作，系統(tǒng)部署2023年集團(tuán)公司質(zhì)量工作重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)高管、集團(tuán)專家、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、透平公司和子公司技術(shù)部門科室負(fù)責(zé)人和車間班組長(zhǎng)、全體質(zhì)量專員參加會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)總裁、黨委副書記馬誠(chéng)主持。

集團(tuán)副總裁、首席技術(shù)官?gòu)堄伦?023年度集團(tuán)質(zhì)量工作報(bào)告。

張勇對(duì)集團(tuán)公司2022年度的質(zhì)量工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)存在的不足進(jìn)行了深入分析，并就2023年集團(tuán)公司的質(zhì)量重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了具體部署。

2023年質(zhì)量工作思路

深入貫徹2023年集團(tuán)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的質(zhì)量把控，整肅質(zhì)量管理體系薄弱環(huán)節(jié)，深化全生命周期質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量文化體系，深入開展質(zhì)量管理活動(dòng)，以卓越精品打造沈鼓“靠得住”的品牌形象。

2023年質(zhì)量工作重點(diǎn)

一、落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)，降低質(zhì)量損失

二、杜絕低級(jí)錯(cuò)誤和重大質(zhì)量問(wèn)題

三、消除生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)

四、推進(jìn)質(zhì)量信息化工作

五、深化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式

六、提升質(zhì)量管理體系薄弱環(huán)節(jié)

七、開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

八、加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制考核

九、建設(shè)五大精品工程

十、根植全員質(zhì)量文化

透平設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部、定子車間、客戶服務(wù)部、齒輪公司等單位代表進(jìn)行發(fā)言。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼CEO戴繼雙講話。他對(duì)2022年度集團(tuán)質(zhì)量工作取得的積極成果給予了充分肯定，就如何開展好2023年度集團(tuán)質(zhì)量工作提出了六項(xiàng)要求。

戴繼雙指出，2022年集團(tuán)質(zhì)量工作能取得優(yōu)異成果，是全體員工共同努力的結(jié)果。新的一年我們要錨定新目標(biāo)，向工作要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，以優(yōu)異成績(jī)交上一份質(zhì)量管理工作的滿分答卷。

戴繼雙強(qiáng)調(diào)，2023年是沈鼓集團(tuán)新一輪高質(zhì)量發(fā)展和上市的關(guān)鍵一年，全體員工要以本次質(zhì)量工作會(huì)議為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，迎難而上積極作為，為全面完成2023年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成功上市，開啟新一輪高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈奮斗。

六點(diǎn)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念

2、要將質(zhì)量意識(shí)深深根植于全體員工的心中

3、要進(jìn)一步提升質(zhì)量管控能力

4、要持續(xù)在提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上狠下功夫

5、要堅(jiān)持“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的質(zhì)量把控

6、要嚴(yán)肅落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制