近日，中國經(jīng)濟體制改革雜志社發(fā)布了“中國改革2022年度地方全面深化改革典型案例”名單。這些案例從30個省(區(qū)、市)各級改革部門推薦的近2000個改革案例中遴選，其中，沈鼓集團創(chuàng)建“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略自信+國家產(chǎn)業(yè)基金協(xié)同+市場化機制賦能”混改新模式成功入圍，是遼寧省唯一入選的企業(yè)案例。

據(jù)了解，“中國改革年度案例征集活動”已連續(xù)舉辦14屆，對總結(jié)推廣地方改革典型經(jīng)驗、研究改革、宣傳改革、助力地方改革發(fā)揮出積極作用。本次活動在年度200個典型案例基礎上，還將進行最后一輪權(quán)威專家評議，推薦“年度改革特別案例”“年度市域改革案例”和“年度縣域改革案例”最終名單，于2023年1月中旬發(fā)布。

中國經(jīng)濟體制改革雜志社社長、地方改革創(chuàng)新研究院院長潘治宏介紹，2022年度征集和評議工作更加注重程序性和規(guī)范性，完善了征集評議制度，對入選案例要求在新時代改革方法論指導下，更加突出改革的專業(yè)特點，要求案例探索形成制度創(chuàng)新成果，具有示范引領和推廣價值。

沈鼓集團，成立于1952年，是我國第一家風機專業(yè)制造廠，擔負為我國大型能源化工工程提供核心動力設備的重任，在能源化工核心動力設備領域歷久深耕，是國內(nèi)唯一，沒有備份、不可替代。2013年8月，習近平總書記考察沈鼓集團時，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給予了肯定，強調(diào)：“老企業(yè)要敢于搞新技術(shù)、創(chuàng)新品牌、闖新市場，要志存高遠，更上一層樓?！苯陙?，沈鼓集團牢記習近平總書記的囑托，緊緊抓住國企改革三年行動和沈陽市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗有利契機，通過混改轉(zhuǎn)機制增效益，有效放大國有資本功能，企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，產(chǎn)品連續(xù)打破國際壟斷，為西氣東輸、石油化工、核電裝置等裝上“中國芯”，為服務制造強國戰(zhàn)略作出積極貢獻。

沈鼓集團以混合所有制改革為契機，以混促改，著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，構(gòu)建了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。一是以“混股權(quán)”促“改機制”，夯實現(xiàn)代企業(yè)治理制度之基。二是黨的領導與公司治理相統(tǒng)一，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化。三是董事會配齊建強，有效發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。四是經(jīng)理層轉(zhuǎn)變身份，切實發(fā)揮經(jīng)營管理作用。

沈鼓集團始終通過改革增強企業(yè)活力，在企業(yè)內(nèi)部大力推動“三能”機制改革，真正砸掉了“鐵飯碗”、搬掉了“鐵交椅”、破除了“鐵工資”。一是壓減層級扁平化，干部隊伍精干化。二是憑借能力任職務，依靠成績定去留。三是破除束縛拓通道，實現(xiàn)市場化用工。四是市場價值定薪酬，剛性兌現(xiàn)激活力。五是用好政策工具箱，中長激勵留人才。

沈鼓集團著眼于突破“卡脖子”核心技術(shù)，堅持面向世界科技前沿，面向國家重大需求，瞄準世界一流，以改革賦能創(chuàng)新，持續(xù)加大科研投入、搭建創(chuàng)新平臺、變革管理模式、培育創(chuàng)新人才，走出一條高水平的自主創(chuàng)新之路。一是建設一流創(chuàng)新體系，有效提升研發(fā)效能。二是培育世界一流的研發(fā)隊伍，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。三是打造高端裝備，融入產(chǎn)業(yè)鏈核心。四是擁抱數(shù)字技術(shù)，建設智慧鏈生態(tài)。五是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著，有力支撐大國博弈。

在黨中央、國務院的正確領導下，沈鼓集團始終堅持黨對企業(yè)的全面領導，聚焦破解束縛企業(yè)發(fā)展的各種藩籬障礙，以深刻而全面的體制機制改革，全面提升企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化、市場化、科學化水平，徹底激活了企業(yè)的發(fā)展活力和增長動力，科研能力、裝備試驗能力躋身世界領先行列，成為中國裝備制造業(yè)的“國家砝碼”“大國重器”。