據(jù)遼寧日報、沈陽發(fā)布等媒體消息  9月7日上午，在振興新突破 奮進新征程——“沈陽這十年”系列主題新聞發(fā)布會實施國資國企改革專場，沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙就沈鼓集團近十年重點工作成果、未來五年工作目標以及企業(yè)改革成果等進行了新聞發(fā)布。

“黨建、人才、改革、創(chuàng)新、轉型……這是一個‘老字號’國有企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展并成為世界一流企業(yè)，我認為重點要做好五項功課?！?/p>

9月7日，在沈陽市政府新聞辦舉行的“振興新突破 奮進新征程”沈陽這十年系列主題新聞發(fā)布會（實施國資國企改革專場）上，沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙透露了“70歲”沈鼓青春不老、活力迸發(fā)的秘訣。

沈鼓十年“成績單”詮釋“國家砝碼”力量

十年來，沈鼓以技術創(chuàng)新為驅動，專注主業(yè)，篤行不怠，不斷突破能源與化工重大技術裝備“卡脖子”難題，已經(jīng)實現(xiàn)了能源與化工所有細分市場核心動設備的全部國產(chǎn)化替代，成為國內唯一一家在此領域能與國際知名公司同臺競技的企業(yè)。

十年來，狠抓結構調整，以綠色低碳和數(shù)字化技術為企業(yè)發(fā)展賦能。實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到為客戶敏捷服務全流程信息化覆蓋和集成，為“老字號”注入新動能。

十年來，持續(xù)深化國企改革，實施子公司混改，三項制度改革以及集團混改等八個方面89項改革，刀刃向內，自我革命，徹底破除國有企業(yè)“鐵飯碗”“鐵交椅”，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，企業(yè)活力、效率和效益顯著提升，使“老字號”企業(yè)煥發(fā)新青春。

以高水平科技自立自強推進我國重大技術裝備再上新臺階

十年來，沈鼓集團累計投入研發(fā)費用33億元，技改投入26.6億元，已擁有18個國家和省部級研發(fā)平臺、3個創(chuàng)新聯(lián)合體。累計擁有1255項自主知識產(chǎn)權的專有技術，承擔國家省市科研項目182項；為能源與化工行業(yè)提供重大裝備3000余臺套，實現(xiàn)近百個首臺套突破。在國家能源局公布的75項首臺（套）重大技術裝備示范應用中，沈鼓集團就有3個項目上榜。

目前，沈鼓提供的重大裝備在我國天然氣長輸管線大動脈、百萬噸級以上乙烯、2000萬噸煉油、大型風洞試驗場等一大批國家重大工程和項目中安全高效運行。

這十年，伴隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，沈鼓集團在能源與化工核心動設備的領域，實現(xiàn)了與國際同行企業(yè)跟跑到并跑，正在向領跑者邁進，為國家能源安全、產(chǎn)業(yè)安全和國防安全提供了堅實保障。

以數(shù)字化和低碳、綠色增強“老字號”企業(yè)高質量發(fā)展新動能

十年來，沈鼓集團建成從研發(fā)設計到運營、生產(chǎn)、交付、服務全流程的數(shù)字化管理平臺，信息化建設水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領先地位。

持續(xù)開發(fā)支撐能源與化工行業(yè)低碳、綠色轉型升級發(fā)展的產(chǎn)品與服務，為國家在核能、氫能、能量回收、儲能、碳綜合利用等領域提供重大裝備和系統(tǒng)解決方案。成功研制了世界最先進的CAP1400“國和一號”三代核主泵、國內首臺百萬噸級CCUS二氧化碳捕集和利用、國內首套世界最大二氧化碳制甲醇裝置等一批新型、節(jié)能、高效、綠色的大型高端裝備。

目前，沈鼓的高端裝備占比已經(jīng)從2012年的50%提升至80%，服務型制造業(yè)占比已經(jīng)從10%提升至37.8%，每年降低能耗約40億KW?h、減碳約398萬噸。沈鼓榮獲首批國家級綠色工廠、工信部智能制造試點示范企業(yè)、第一批中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、國家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)等榮譽。

以體制機制改革促進企業(yè)發(fā)展活力和效率倍增

黨的十八大以來，沈鼓集團持續(xù)不斷推進企業(yè)改革，系統(tǒng)謀劃了企業(yè)綜合創(chuàng)新改革方案并全面完成。

通過子公司混合所有制改革，子公司經(jīng)濟運行質量和效率提升150%；通過三項制度改革，建立“以崗定薪、因能差異、按績取酬”的薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略導向型全員績效考核體系，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出，干部員工收入與企業(yè)經(jīng)營績效密切聯(lián)動；通過總部改革，將黨建工作總體要求納入集團與子公司章程，建立四種差異化子公司管控模式，精簡集團總部機構和人員60%。

作為國家第四批混改試點企業(yè)，沈鼓集團以增資擴股方式引入戰(zhàn)略投資者和擴大員工持股比例，股權結構由原來的國資76%絕對控股調整為國資持股44%，形成了國有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4:4:2的資本結構，為完善現(xiàn)代企業(yè)治理機制起到?jīng)Q定性作用。

通過集團混改，擴大核心骨干員工持股比例，強化員工激勵約束機制；落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等職權，厘清各治理主體職責邊界，形成黨建和經(jīng)營雙紅線責任制；打通機制改革的“最后一公里”，集團所有高管全部辭去市管干部身份，建立了集團兩級職業(yè)經(jīng)理人到員工的全面市場化競爭機制，干部員工的干勁和壓力倍增，企業(yè)發(fā)展動力增強、活力迸發(fā)。

十四五”期間，沈鼓集團確定了“智造強芯、裝備世界”的企業(yè)使命、“全球能源化工動力裝備領跑者”的發(fā)展愿景、“成就客戶、專注品質、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀。

將沈鼓建設成為市場全球覆蓋、技術全球領先、品牌全球公認的世界一流企業(yè)，是沈鼓人瞄準的下一個目標。

無論是推動實現(xiàn)“老字號”國企的高質量發(fā)展，還是建設世界一流企業(yè)，沈鼓一如既往重點做好這五項功課：

黨建。堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”。充分發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢，堅定信念、凝聚人心，引導全體干部職工共同投入到建設世界一流企業(yè)的事業(yè)之中。

人才。要始終以人才為本，全力打造有利于高端人才發(fā)展和創(chuàng)新的環(huán)境，將創(chuàng)新精神、勞模精神、工匠精神融入企業(yè)文化。

改革。持續(xù)深化改革，想改、敢改、真改，建立具有市場競爭力的創(chuàng)新體制和機制，不斷提高中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理能力。

創(chuàng)新。只有持續(xù)創(chuàng)新不松勁，才能掌握最核心的技術，才能擁有最尖端的產(chǎn)品。實現(xiàn)產(chǎn)品卓越、創(chuàng)新領先。

轉型。要做到轉型不轉行，專注主業(yè)，加快向高端裝備、服務型制造、數(shù)字化的轉型，適應和引領市場需求。（遼寧日報記者  金曉玲）