4月21日上午，沈鼓集團通過線上、線下方式召開2022年度質(zhì)量會議，貫徹落實2022年集團工作會議精神，全面總結2021年集團質(zhì)量工作，部署2022年集團質(zhì)量工作及重點任務。集團領導、全體中層干部參加會議。

集團總經(jīng)理、黨委副書記馬誠主持會議。

集團副總經(jīng)理、總工程師張勇對2021年集團質(zhì)量工作進行系統(tǒng)總結，分析問題查找不足，并部署2022年集團質(zhì)量工作。

2022年質(zhì)量工作目標

1.奮楫爭先，實現(xiàn)質(zhì)量指標高績效。

2.條分縷析，重塑質(zhì)量管理體系。

3.問題導向，立足兩個現(xiàn)場，解決質(zhì)量瓶頸。

4.十年磨劍，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)再提升。

5.提質(zhì)增效，實現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋。

6.底線思維，提升全員質(zhì)量意識。

7.謀定后動，立即啟動“十四五”質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃。

集團黨委書記、董事長戴繼雙發(fā)表講話。

戴繼雙對2021年集團質(zhì)量工作所取得的成果給予肯定，并對2022年集團如何開展好質(zhì)量工作提出了五點要求。

戴繼雙指出，2022年，沈鼓提出了全面推進集團上市和世界企業(yè)建設的目標。想要實現(xiàn)這一目標，就必須具有國際先進的產(chǎn)品技術指標和質(zhì)量指標。全集團要圍繞“增強全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理能力和水平，打造精品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度”這一核心思想，切實將全年的質(zhì)量管理工作充分落實。

戴繼雙強調(diào)，沈鼓集團建設成為世界企業(yè)的前提，是樹立好產(chǎn)品質(zhì)量這一基石。只有持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)精品，才能贏得用戶的充分信賴，而的質(zhì)量來源于的管理，的管理需要的管理團隊共同努力奮斗。全體中層以上干部，要進一步提高認識，以身作則，帶領廣大干部員工積極行動起來，認真細化落實本次會議的各項任務及要求，腳踏實地開展各項質(zhì)量工作，推動產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺階，質(zhì)量管理水平更上一層樓。

五點要求

1.質(zhì)量管理工作是“一把手”工程，各單位負責人要充分認識質(zhì)量管理工作的重要性。

2.進一步增強全員質(zhì)量意識。

3.高標準、嚴要求，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4.進一步加強“兩個現(xiàn)場”的質(zhì)量把控。

5.持續(xù)完善質(zhì)量體系并嚴格執(zhí)行。