1月19日，沈鼓集團(tuán)在轉(zhuǎn)子車間和定子車間開展2021年度精益標(biāo)桿車間建設(shè)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理單瑋、戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安技環(huán)保部、設(shè)備管理部、透平工藝部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

2021年初，集團(tuán) 提出打造精益標(biāo)桿車間工作任務(wù)， 年在轉(zhuǎn)子車間和定子車間試點(diǎn)開展。建設(shè)精益標(biāo)桿車間的意義是，使生產(chǎn)車間具備自主改善驅(qū)動(dòng)力，針對車間自身生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，建立適合的、差異化的管理模式，靈活運(yùn)用精益管理理念、手段和方法，制定專門的管理提升和改善對策，實(shí)施后效果顯著，并形成系統(tǒng)、成熟、固化、持續(xù)改善的管理體系，能夠?yàn)槠渌囬g提供可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)，可對標(biāo)的管理方法，起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

本次驗(yàn)收會(huì)，驗(yàn)收組首先審核兩車間報(bào)送的《精益標(biāo)桿車間建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)手冊》，然后聽取轉(zhuǎn)子車間、定子車間匯報(bào)精益標(biāo)桿車間管理經(jīng)驗(yàn)，兩車間經(jīng)全年努力和多年持續(xù)改進(jìn)的積累，將精益管理思想融入車間管理，制定出適用于自身的管理方案，在方案運(yùn)行過程中實(shí)施有效的管理手段，取得管理成效，達(dá)到精益標(biāo)桿車間建設(shè)的預(yù)期。同時(shí)，供應(yīng)鏈四期項(xiàng)目在轉(zhuǎn)、定子車間成功實(shí)施開展，降本工作取得豐碩成果。隨后，驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)對兩車間匯報(bào)內(nèi)容做以點(diǎn)評，對于建設(shè)精益標(biāo)桿車間表示認(rèn)可，對車間工作提出改善意見和建議。

驗(yàn)收匯報(bào)結(jié)束后，驗(yàn)收組對轉(zhuǎn)子車間、定子車間改善點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。在現(xiàn)場，由車間主任詳細(xì)介紹各個(gè)實(shí)際點(diǎn)位的改善的方法和成果，驗(yàn)收組對改善點(diǎn)位現(xiàn)狀進(jìn)行討論并發(fā)表意見。隨后，驗(yàn)收組每位領(lǐng)導(dǎo)逐一對轉(zhuǎn)子車間和定子車間精益標(biāo)桿車間建設(shè)情況依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，從自主改善、差異化管理模式、精益管理方法及管理效果、管理固化、持續(xù)改善五個(gè)維度進(jìn)行逐項(xiàng)評分，經(jīng)匯總統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)子車間和定子車間的平均得分均在96分以上，按照精益標(biāo)桿車間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合達(dá)標(biāo)條件，轉(zhuǎn)子車間和定子車間通過精益標(biāo)桿車間驗(yàn)收。

最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)單總對精益標(biāo)桿車間建設(shè)工作給予肯定，對車間向后工作提出進(jìn)一步要求。單總指出，集團(tuán)精益管理多年推進(jìn)，各項(xiàng)工作改善效果明顯，精益標(biāo)桿車間建設(shè)是當(dāng)前精益推進(jìn)的必要手段，精益標(biāo)桿車間各方面需處于工作領(lǐng)先狀態(tài)，要起到示范、引領(lǐng)、榜樣作用。轉(zhuǎn)子車間和定子車間在精益標(biāo)桿車間建設(shè)工作中，車間管理呈現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，自主不斷改善提高，在降本工作中效果顯著，突出精益核心思想，在車間整體環(huán)境方面要進(jìn)一步加強(qiáng)。

本次精益標(biāo)桿車間建設(shè)驗(yàn)收工作，將會(huì)對集團(tuán)各生產(chǎn)車間精益管理提升起到促進(jìn)作用。接下來，集團(tuán)將組織開展一系列的轉(zhuǎn)、定子精益標(biāo)桿車間建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣工作，進(jìn)一步發(fā)揮精益標(biāo)桿效應(yīng)，帶動(dòng)全部車間不斷提高精益管理水平。