按照企業(yè)經(jīng)營管理系列培訓(xùn)計劃安排，沈鼓集團于10月16日，在培訓(xùn)中心報告廳舉辦OKR(目標與關(guān)鍵成果)工作坊-數(shù)字化時代目標管理和組織協(xié)同提效培訓(xùn)。集團副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)特邀復(fù)旦-挪威商學(xué)院工商管理碩士、前程無憂特聘講師章麗紅授課。培訓(xùn)內(nèi)容包括績效管理理念與系統(tǒng)，OKR體系的實踐方法，流程及技巧，如何幫助經(jīng)理成為OKR績效教練等幾個方面。

培訓(xùn)采用啟發(fā)式、互動式教學(xué)，利用小組討論、學(xué)員發(fā)言、角色扮演等形式，深入淺出的闡述了OKR績效管理產(chǎn)生的背景，體系的特征和優(yōu)勢。詳細講授了，以O(shè)KR設(shè)置基本原則為前提的績效管理方法、流程和技巧。用豐富的案例分享，解析OKR實施的常見誤區(qū)和應(yīng)對方案。

培訓(xùn)對集團公司內(nèi)部績效管理的實踐應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。特別是在績效管理目標及行動計劃的管控，績效管理衡量標準的分解及設(shè)定，OKR操作中存在的問題及解決措施，以及績效管理的結(jié)果與員工的激勵鏈接、提升員工績效表現(xiàn)等方面，實踐指導(dǎo)意義重大。