按照企業(yè)經(jīng)營管理系列培訓計劃安排，沈鼓集團于10月16日，在培訓中心報告廳舉辦OKR(目標與關鍵成果)工作坊-數(shù)字化時代目標管理和組織協(xié)同提效培訓。集團副總經(jīng)理以上領導，部分中層領導干部參加本次培訓。

本次培訓特邀復旦-挪威商學院工商管理碩士、前程無憂特聘講師章麗紅授課。培訓內容包括績效管理理念與系統(tǒng)，OKR體系的實踐方法，流程及技巧，如何幫助經(jīng)理成為OKR績效教練等幾個方面。

培訓采用啟發(fā)式、互動式教學，利用小組討論、學員發(fā)言、角色扮演等形式，深入淺出的闡述了OKR績效管理產(chǎn)生的背景，體系的特征和優(yōu)勢。詳細講授了，以OKR設置基本原則為前提的績效管理方法、流程和技巧。用豐富的案例分享，解析OKR實施的常見誤區(qū)和應對方案。

培訓對集團公司內部績效管理的實踐應用具有重要的指導意義。特別是在績效管理目標及行動計劃的管控，績效管理衡量標準的分解及設定，OKR操作中存在的問題及解決措施，以及績效管理的結果與員工的激勵鏈接、提升員工績效表現(xiàn)等方面，實踐指導意義重大。